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  • 世界注册供货商质量司理(CSQM)工作证书班

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  • 时刻/地址:2014年9月26-28 上海 练习办法: 讲堂理论解说、事例剖析、事例研讨 参与方针: 质量总监、资源开发总监、质量司理、SQM、SQE、资源开发工程师、质量工程师等工程、技能人员 主办单位: 上海质远信息技能服务有限公司、我国质量沙龙 明升证书: 参与全程训练并经过考试后可获得世界收购与供应链协会(IPSCMI)颁布的“世界注册供货商质量司理工作证书” 课程布景: 在今天企业的出产活动中,着重供应链一体化,外购、外协部品在出产工具本钱中所占的份额往往占到总本钱的60%以上或更高,供货商不单影响出产本钱,更决议了企业出产产品的质量与进程的产出率。怎么经过办理供货商的质量成为今天企业有必要面临的应战。戴尔、群众、丰田轿车生等典型供应链办理形式一向为企业所称誉与效法,而树立根据互利共赢的、持久供应链形式的最要害根底便是牢靠、强而稳的供货商体系。 课程收益: 本课程的意图,是经过体系化的介绍,至少能够让学员把握: 供应链办理的重要性与意图、价值与组成部分 供货商对企业产质量量、本钱操控与进程产出率的奉献 供货商的根本资历审阅的重要性与供货商信息查询的必要性 供应链全流程的质量办理与监控办法 典型的四阶段十六进程的供应链办理体系 发明互利共赢的供货商联络怎么构建办法 训练方针: 新供货商导入挑选与点评的准则与办法 按需求的不同施行供货商评定,处理怎么在低本钱压力下提高供货商才能(质量、本钱、及交给及时问题) 详细了解新产品开发阶段的供货商办理,把握要害客户需求;透过供货商分类分级办理战略,供给供货商才能支撑计划 选用动态绩效办理坚持并继续提高供货商的才能,以完成从根本上整合供货商结构,并与供方构成共赢的战略伙伴联络 从顾客办理形式与供货商办理现状下手,学习全球模范事例实践 课程纲要 榜首部分 供货商办理的展开、观念改变 从全球供货商质量办理的展开头绪、看供货商办理的源头在哪? 怎么与供货商一同构建体系供货商教导与训练机制以完成互利共赢的途径 怎么展开供货商与客户的全流程质量办理、全面质量办理根底在哪? 第二部分 供货商开发流程——供货商质量办理的根底(新供货商的引进) 怎么给予产品BOM办理的供货商分类? 产品组合矩阵,先分供货商的三六九等 供货商开发团队的组成与才能培育的办法 ISO对收购的质量办理体系的要求,你做到几点? 供货商现场审阅的战略 供货商才能的归纳点评 收购协议、质量协议、技能与质量规范交流 快速问题处理约好、改变办理的协议参议等 第三部分 供货商挑选办理——源头办理、标本兼治 分级办理,协同作业,归纳点评,树立科学有用的供货商开发明升办理 供货商战略与前期开发点评  质量策划为先,供货商质量战略  根据客户的质量协议商洽 常见供货商挑选的七大误区 供货商挑选四阶段十六步 某世界500强企业的供货商开发事例 第四部分 供货商前期项目开发与批量办理-策划在先、操控在后 项目策划与规划开发供应链质量办理的重要性 规划开发进程SDE人员的重要性 产质量量先期策划APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan) APQP的根本准则、APQP的优点、团队组成准则、危险办理办法 产质量量策划的五大阶段怎么展开? 出产件同意程序PPAP (Production Part Approval Process) 同意文件提交清单 顾客告诉和提交要求 提交等级 零件提交状况 进料质量办理战略、查验点的设置、环境要求、人员资质办理) 质量改善处理问题的利器(QCC、CAPA、8D、QRQC) 第五部分:供货商动态绩效办理和供货商的战略协作伙伴 供货商动态绩效办理路进图 供货商质量动态绩效平方积分卡 供货商动态绩效考核的四大维度 怎么与供货商一同展开跨功能的质量改善活动 战略协作伙伴的表征有哪些? 从战略协作伙伴的树立、看日美韩企业的战略异同点 互惠互利的供货商办理的经典事例 第六部分 供货商审阅的策划及审阅技巧 怎么有用的展开审阅前期策划,让你决胜一筹? 针对不同的供货商(外资企业、民营企业、作坊)审阅规范的运用技巧 审阅中的产品技能、工艺的考虑与审阅的注意事项 怎么成为一个从合格审阅人员改变成优异的二方审阅员?
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